随着人们对设计重要性的逐步认识以及设计活动范围的扩大，设计的复杂程度和不可控性也愈来愈高。要发挥设计的真正作用，就必须对设计实行有效的管理。

1、产生好设计的重要措施

2、达到设计目标的根本保障

3、通向设计成功的必由之路

1、产生好设计的重要措施

随着科学技术的发展，设计所涉及的材料、机械、结构和生产技术等方面的内容也越来越复杂。现代设计必须依靠集体的力量才能完成。现代产品设计主要有以下几个特征：

①设计涉及的领域越来越宽

新材料、新技术以及先进的加工方法在设计中的不断应用，使产品设计所涉及的领域越来越宽。

②设计活动越来越复杂

随着经济全球化的趋势越来越明显，以及设计领域的不断扩展，跨部门、跨地区甚至跨国界的设计协作已比比皆是。

③设计群体越来越庞大

随着设计的发展，设计组织中的设计师人数也在迅速增长。

管理就是效益，对设计进行有效的管理是获得好设计的重要措施。

2、达到设计目标的根本保障

设计是一种计划。不同的设计内容和范围有着不同的设计目标，对整个设计过程的有效管理是达到这些目标的根本保证。

从不同设计目标的实现看设计管理的重要性：

①产品品质目标的实现

②产品市场目标的实现

③产品设计战略目标的实现

3、通向设计成功的必由之路

我国企业产品落后的基本原因除了在技术创新方面的薄弱外，设计和设计管理的滞后是其中重要的因素。

具体主要反映在以下三个方面。

①缺乏设计意识 

②缺乏对设计的真正理解 

③缺乏规范的设计执行过程

①缺乏设计意识

设计意识薄弱的现象主要体现在以下几个方面：

a．新产品的设计开发意识薄弱。选择低价格来形成市场上的优势。

c．设计师在企业中得不到应有的重视。

d．缺乏长远的市场战略眼光，不愿意花大力气利用设计去开发新产品、开拓新市场。

e．在许多企业中习惯于把技术与设计对立起来。

②缺乏对设计的真正理解

由于一些企业不能正确地理解设计的真正内涵，他们在利用设计时往往避重就轻，或是采用急功近利的方式，对设计的利用有失偏废，不仅不能使设计发挥出应有的作用，反而造成设计的负面作用。

——产品过度包装

——企业过度包装

——虚假设计

③缺乏规范的设计执行过程

a．在新产品设计和开发过程中缺乏有效的程序管理。

b．设计不是由那些懂得设计的人来管理。